[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Slava je rezultat ustvarjalnosti, zato nas ta slava verjet-
no tudi osreãuje.
Slava pa je nekaj zelo vabljivega tudi za tiste, ki je niso
pripravljeni doseãi z naporom in ustvarjalnostjo. Neka-
teri Ïelijo biti priznani in slavni kar brez ustvarjalnih
uspehov.
To so tisti, ki si izmi0 ljajo razna herojstva in jih bahavo
razlagajo, pri tem pa se ne zavedajo, da se jim okolica le
posmehuje.
To je Ïe en primer poskusa doseganja priznanja po
laÏni poti. V Ïivljenju sem sreãal tudi bolj tragiãne pri-
mere oholosti.
Ena od oblik razkazovanja svoje veljave je voÏnja v
170
âLOVEK SEM USTVARJAM
BESeDA
bogatih avtomobilih. Avto postaja eden od osrednjih
statusnih simbolov v dana0 nji druÏbi. Jeseni sem bil na
pikniku, kjer ljudje po tem, ko popijejo kozarec ali dva,
govorijo resnico. Eden od udeleÏencev mi je potoÏil, da
celo Ïivljenje ne dela drugega, kot gara od jutra do veãe-
ra, da si lahko kupi drag avto ter se v druÏbi z njim po-
baha.
Ljudje obiãajno opraviãujejo nakup draÏjih avtomobilov
z varnostjo in zanesljivostjo le teh.
Prepriãljivo opraviãilo za nakup dragega avtomobila
je dokaj redko, zato je za veãino snobov to kar standard-
no opraviãilo.
Primer je oãiten. Ustvarjalnost je nagrajena, oho-
lost pa kaznovana.
Pri tem morava povedati, da nagrajevanje in kaznov-
anje poteka spontano, sprotno in uãinkovito. V tem
plaãilnem sistemu ãlovek sploh ne nastopa. Videti je,
kot da Bog vsakemu njegovo ustvarjalnost in dobra dela
takoj poplaãa s sreão, oholost, ãastihlepnost in druga
slaba dela pa s pogubo.
Kaj pa nagrade, ki si jih ljudje podeljujemo za ustvarjal-
ne uspehe? Nagrada je navsezadnje Ïe plaãa v sluÏbi ter
171
âLOVEK SEM USTVARJAM
BESeDA
tudi druge nagrade, ki jih podeljujejo na raznih priredit-
vah.
âlovek s svojim vtikanjem v nagrajevanje pogosto
naredi veã 0 kode kot koristi.
Oglejva si primer pozitivne vloge ãloveka v nagraje-
vanju. Kadar smo na dobrem koncertu, nas lepota glas-
be tako prevzame, da izvajalce in avtorje glasbe nagra-
dimo s spontanim aplavzom.
V tem primeru jih niti ne nagradimo zavestno, ampak
spontano; lahko bi rekli iz srca.
Najveã napak pri nagrajevanju je narejenih takrat, ko
ãlovek nagrajuje zavestno. V Ïivljenju sem tak0 ne napa-
ke nekajkrat obãutil na svoji koÏi. Naj ti opi0 em enega
od teh primerov.
Ob prvi zaposlitvi nas je nekaj delalo v zelo ustvarjal-
ni skupini. Med nami ni bilo skrivnosti, sodelovali smo
in lahko bi rekel, da smo bili ustvarjalna in uspe0 na sku-
pina.
âez nekaj ãasa me je poklical 0 ef in me povpra0 al, ãe
bi Ïelel voditi to skupino. Seveda sem na izziv pristal.
Mislil sem si, zakaj bi ãlani na0 e skupine morali biti od-
visni od nekega zunanjega 0 efa, ãe si na ta naãin Ïivlje-
nje lahko uredimo sami znotraj skupine.
Vendar sem se zmotil. Ko sem postal vodja skupine,
172
âLOVEK SEM USTVARJAM
BESeDA
sem moral kolegom doloãati plaãe, dovoljeval sem jim
izhode iz tovarne, preverjal sem njihovo uspe0 nost.
âeprav sem se trudil biti nadvse razumevajoã in pra-
viãen, ãeprav sem priãakoval, da bomo na ta naãin re0 ili
probleme skupine, je bilo drugaãe. Kolegi so me zaãeli
gledati kot 0 efa. Zamrlo je mladostni0 ko kramljanje,
zamrlo je celo veselje ob sreãanju. Pogovarjali smo se
prijazno in ustvarjalno, vendar popolnoma drugaãe kot
prej. Bil sem njihov 0 ef!
Lahko bi rekel, da te Bog za tvoje napredovanje ni na-
gradil, kajti o tej tvoji novi vlogi ne izraÏa0 navdu0 enja.
Res je. Oblastni0 tvo, kot 0 ef sem bil zanje oblast, me
ni pretirano osreãevalo. Svojo nalogo sem po tem spoz-
nanju jemal zgolj razumsko.
Kljub temu pa brez vodenja oziroma oblasti, kot ti to
imenuje0 , ne gre. Kako pa bi upravljali tovarne brez vo-
denja?
Domnevam, da si je ãlovek v svoji omejenosti izmislil
sistem vodenja, ki pa Stvarniku ni najbolj pogodu, zato
ga tudi ne nagrajuje dobro. Mislim, da tudi nekaterim
verstvom oblast ni pretirano pogodu. Ob obisku papeÏa
v Ljubljani nas je nagovoril bratje in sestre , s ãimer je
verjetno Ïelel izraziti enakost vseh, brez 0 efov in podre-
jenih.
173
âLOVEK SEM USTVARJAM
BESeDA
Mogoãe pa vodenje dojema0 tako le ti! Oblastniki zara-
di svoje vloge niso videti pretirano nesreãni.
Kadarkoli povezano skupino ljudi razdelimo na dva
dela, po pravilu opaÏam podobne pojave. V sluÏbi, ne
ravno v mojem oddelku, so imeli nalogo v kratkem ãasu
izdelati in kupcu odposlati veãjo koliãino izdelkov, kar
je zahtevalo kar nekaj naporov vseh zaposlenih. Vsi so
[ Pobierz całość w formacie PDF ]